每日优鲜徐正内部信：赛道模式各有所长，零售终需内功致胜
4月27日上午，每日优鲜创始人兼CEO徐正向全体员工发送内部信，在公司五周年之际，回顾了公司走过的五年历程，分析了当下的市场环境，并对行业未来的发展趋势给出了自己的判断。
关于当下市场环境，徐正强调 “春天是创新的土壤 冬天是价值的朋友”， 线上生鲜超市行业广众、高频、刚需、量大，烧钱做规模并不难，但没有任何意义。真正有意义的是持续解决行业发展过程中的主要矛盾，不断沉淀长期价值。
看行业发展趋势，徐正认为，线上生鲜超市将成为主流人群的主要购买渠道，行业也将由此发生三个质变：从百亿级别短跑的小组赛，到千亿级别长跑的淘汰赛；从破局于最后一公里物流，到决胜于第一公里供应链；从上半场的拼模式，到下半场的拼内功。
徐正透露，每日优鲜已经在百亿规模的量级上实现了全国范围内的盈利性增长，而顺应行业质变，每日优鲜要做的就是坚持盈利性增长，坚持重仓供应链，坚持技术驱动。
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