从“云虎乐洗”发展看资本欢唱《洗衣歌》

2025，当创业与投资的目光都在被DeepSeek吸引，追逐AI人工智能的时候，其实还有一些最基本的服务还需要用最质朴的方式去满足用户需求，譬如衣物洗护。我们小时候唱的《洗衣歌》里唱着“亲人本是一家人，帮咱亲人洗衣裳”，这里面其实藏着一个巨大的生意。

互联网发展到今天，衣食住行早就被互联网改造。譬如衣食的产品端有淘宝、京东、拼多多，加上抖音等几代电商满足，早就过剩了，住和行也有贝壳、瓜子等等互联网平台。而在服务端，美团、滴滴、携程充分满足了吃住行的需求。抖音和京东也在发力本地生活，58同城等满足其他一些零七八碎的生活服务。衣食住行的互联网服务似乎只有洗衣的服务尚未形成独角兽互联网平台。当然，可能由于其相对吃饭和出行比较低频，像之前的【e袋洗】等平台也并未成就大器。但这一情况正在悄然发生改变。随着被美团饿了么喂大的年轻一代成为消费主流，“饭来张口”的他们，无疑也需要“衣来伸手”。于是，一些创业公司正在洗衣服务的赛道上狂飙突进。包括丰巢等快递柜服务商也在利用自身遍布社区的快递箱渠道切入洗衣服务领域，连接用户与就近洗衣店，形成服务闭环。而洗衣服务已占到快递柜公司相当大的收入比重。

    云虎乐洗是这个领域的一家创业公司，起步较晚，但扩张速度很快。这是由于他们在洗衣赛道里选了一个最精准的切入点——校园洗衣服务。尤其是住校的大学、中学和职校等，洗衣基本是刚需。但传统的投币、扫码的自助共享洗衣机还是没能从根本上解决“懒人经济”的懒的问题。还有学生的时间也是个较大的问题。上课的时候洗衣机是空闲的，课余的时间又要排队等候，高中的学生学业紧张，更是没有多余的时间浪费在洗衣服上。

此外，晾晒的条件也是问题，我们看到大学生宿舍里走廊里晾的衣服许久不干，南方的阴雨天气更是没有干衣服穿。更致命的问题是卫生健康问题，现在学生的个人卫生问题越来越受到大家的关注，据有关调查，学校的共享洗衣机是学校最大的传染源，学校里面的共享洗衣机因无人值守、使用不当等原因细菌超标比例超90%以上。现有的共享洗衣机是一个过渡产品，如当年的BP机到手机一样，现在共享洗衣机只解决了一次洗衣的某个环节问题，没彻底解决洗衣问题，如有的学校需要学生排队去洗、有的还要自己晒、有的还要自己取送等。

    云虎乐洗彻底解决洗衣问题，解放了双手。如果有人把衣服洗好，烘干、消毒、叠好，装在写有名字的袋子里送回宿舍，再把需要洗的衣物袋子取走，这样的服务怎能不受年轻人和学生家长喜欢。据笔者调查，而这样的服务一个学期仅仅需要400-600元。解决了社会痛点问题同时也要解决成本的问题，传统的干洗服务一件外套20-50元，而云虎乐洗一件衣服不到一块钱的服务。大大解决了普通衣服洗护问题。

云虎乐洗以在学校或学校周边建设中央洗衣房的模式，智能化设备、规范化运营、解决洗衣流程繁琐、设备维护不及时等问题。洗衣、烘干、消毒、装袋、配送一条龙服务，做到一人一袋一机，安全、健康、清洁、方便、快捷均有保障。同时打造“硬件+软件”双升级的智慧洗衣体系，学生、家长在小程序中即可选择服务项目并支付。目前云虎乐洗已在江西、海南、河北、北京等省（市）服务近百所学校，北京的清华大学店也在投入建设中。

笔者也考察过国外的一些情况，譬如美国也有社区洗衣店，类似投币自助洗。有人工辅助提供服务的会昂贵一些。在现代的“懒人”社会，洗衣服务，尤其是日常机洗的衣物、床上用品，还有洗鞋等是刚需。传统的洗衣店大多是不适合水洗机洗的贵重衣物拿去干洗的地方。价格还是比较贵的。这里面的创新和颠覆的特点在于，传统洗衣店必须升级转型，新型的洗衣平台可能会连接传统洗衣店，也可能会卷起洗衣店。就像美团是连接了餐饮门店，但今天在美团上开一个专注外卖的餐饮店，完全可以不用开门店，只有中央厨房，做配送即可。洗衣同理，甚至对门店的依赖更小，这也使得新型的洗衣平台成本更低，服务更好，扩张更快。

    以云虎乐洗为代表的日常洗衣服务会成为未来的趋势和常态。而云虎乐洗也正在布局社区网点，那是云虎成为独角兽的野心和更宏大的资本故事。 我们拭目以待，就在2025，资本市场上会像前几年扎堆儿投资面馆一样冒出几个洗衣独角兽。