“烂摊子”的七年逆袭

本报讯 江西赣能股份有限公司丰城发电厂是江西单体规模最大的电厂，全省每十度电就有一度从这里发出。很难想象，七年前这里还是一片废墟。这张新华社记者拍摄的照片，记录了当年冷却塔坍塌后的景象，被称为“黑暗之瞳”“死亡之眼”。

  事故发生后，许多人都认为丰电三期这个“烂摊子”必死无疑。然而出人意料的是，它不仅活了下来，还成了华中电网三强之一。

  再过几天，就是丰电“11·24”事故七周年的纪念日。这七年间，发生了什么，改变了什么，又留下了什么？这期间，有太多值得说道的故事。

  面对重建中的审批难、施工难、招工难等重重难题，一批勇敢者挺身而出，扛住了常人难以想象的压力，挽救了问题工程，创造出行业先例。在最紧张的时刻，有的员工每天睡觉都要打开对讲机放在枕头边，有的甚至把速效救心丸备在身上。

  面对士气低落、人员流失的发展低谷，赣能公司从上到下大刀阔斧进行改革，各级班子“大换血”，中层干部全员竞聘上岗，淘汰一批关系户，扭转用人导向，实现绝地重生、信心重塑。

  面对安全管理血的教训，参建各方先算“安全账”、再算“经济账”，投入数千万元建设智慧工地安全管理系统，企业高管带头到施工一线检查，技防人防同步发力，确保万无一失，耗时远远超过了同类项目的施工时间。

  当丰电三期发出第一度电的时候，很多人都流下了热泪。那是一种历经千辛万苦后的释放。回望丰电三期复建投产的全过程，警示良多。

  首先，“烂摊子”不必然是烂尾工程。重点工程发生重大事故，不要轻言放弃。只有敢于直面，才能发现生机，找出出路。也只有在项目上进行整改，才能让警示深入人心，把教训刻入“肌理”。

  其次，安全生产看制度更看落实。没有人的落实，再好的制度也是一纸空文。抓安全生产，必须要把制度落实放在第一位。

  最后，抓好事关键是管好人。班子烂了，管理松了，发生事故是迟早的事。重大项目的建设与安全都必须从政治生态抓起，着力营造良好的政治生态，尤其是管好“一把手”，才能不折不扣地抓好安全、一心一意地谋好发展。（来源：半月谈）