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一周观察+ | 腾讯姿态“向善”,魅族成功“保暖”

陈皮网
2019-05-10 21:10:06 阅读数:1992

文 | 龙真梓

采访 | 秘丛丛 万阳 龙真梓

欢迎各位打开《观察+》周刊。

过去的一周里,有一家巨头的名字频频出现在媒体头条上——腾讯。5月7日,腾讯的明星游戏产品《绝地求生:刺激战场》突然发出停机维护公告,要借另一款已过审游戏《和平精英》的名头继续运营。腾讯做出此举的动机不难理解,大概率是由于牌照问题,腾讯已经无法再养着无法变现的《刺激战场》,转而把希望投向了《和平精英》。无独有偶,同样在盈利困扰下,腾讯在5月8日被曝要在朋友圈开放第三条广告位,这意味着理论上每人每天能收到三条朋友圈广告。虽然不知道这些业务的频繁变动能否换来腾讯营收的爆发,但有一件事是确定的。5月5日凌晨,马化腾选择在朋友圈宣告腾讯最新的愿景与使命,只有四个字:“科技向善”。新增愿景这件事,也被外界解读为是这家公司迈入成年的必修课。另外,在本周还有另外一家陷入营收压力的老牌企业——魅族,宣布获得了具有国资背景基金的投资,这一转变或许能帮助魅族走出营收怪圈。

今天的观察+周刊,我们就从腾讯游戏开始聊起。

现金牛复活事件:《绝地求生》变《和平精英》

5月7日晚间,《绝地求生:刺激战场》突然发出停机维护公告,而腾讯旗下已过审游戏《和平精英》则继承了《绝地求生:刺激战场》的游戏数据。种种迹象都显示,《和平精英》很可能就是《绝地求生:刺激战场》得以商业化变现的壳。吃鸡游戏火爆的一年后,腾讯应该怎么应对这姗姗来迟的流量变现机会呢?观察员彭倩认为:

吃鸡变现最难的不是它的问世时间,也不是用户接受度的问题。因为国内的游戏玩家早就接受了氪金这种模式,而且这款游戏从开始到现在也有一年多了,它其实已经沉淀下来了非常忠实的用户。其实吃鸡游戏盈利的难点在于它的模式,导致变现困难。体验过的人都知道,玩家每次进入游戏其实都是一个全新的开始,要重新捡装备,而且找装备本身也是这个游戏的乐趣之一,也就是游戏灵魂的所在。如果基于现在游戏的普遍变现模式,那就是发布游戏装备,但是这些装备本身就是吃鸡玩家在玩游戏的过程中得到的,提前买也没用,所以玩家对这个游戏根本没有那么高的氪金需求,也没有很强的购买欲望。

不过我觉得其实有没有氪金点,对于腾讯来说问题并不大。因为腾讯首先用户量级很大,就算只有开箱、皮肤等功能还是会有很多人买单,这也要得益于腾讯拥有最大的社交入口。想把吃鸡游戏做成爆款的话,还有一个需要解决的问题是,怎么样去复制《王者荣耀》之前社交化口碑的传播模式。

大公司成年仪式:腾讯公布愿景

最近,马化腾在朋友圈宣布了腾讯的新使命——科技向善。这个概念的提出,主要源自腾讯的危机意识。腾讯真的到了必须把“科技创新”升级到价值观的时刻了吗?概念落地的难度有多大?观察员魏武挥的看法是:

我虽然说“科技向善”有点大而不当,但从企业的角度是可以说这句话的,因为腾讯现在需要承担很大的社会责任。比如微信已经涵盖我们生活的方方面面。这个时候不是说善和恶的问题,而是要谨慎。作为中国领先的高科技企业,腾讯在新技术的研发和使用上保持审慎的态度,是非常有必要的。

落地难度说大也不大,说小也不小。难度大的地方首先在于一项技术或新的应用,对人类社会长期的宏观影响有时候未必能预料。第二是商业价值,现在腾讯是一家很赚钱的公司,如果过十年它的日子不太好过了,那个时候在商业上是否会多迈两步。这个还很难判断。

最新营收利器:开放广告业务

36氪独家消息,微信朋友圈第三条广告目前即将全量开放。有人说,微信变得不再克制了。也有人说,这是微信早晚要面对的商业化压力。那么此番举动能达到填补营收的目的吗?又该如何保证它的长期增长空间?观察员刘旷认为:

去年腾讯第四季度的广告收入增速比较快,同比增长38%,并且广告收入已经在腾讯总收入占比超过20%。其中微信朋友圈的社交广告获得了更大的增长,让腾讯尝到了甜头。毫无疑问,这类广告成为腾讯增加营收的一个重要途径。从短期看,“开放朋友圈第三条广告”是有一定帮助的。

需要从两个方面考量。一是朋友圈的用户活跃度和用户时长。当前朋友圈的月活跃用户数大约7.5亿,但由于受到抖音、快手等短视频的影响,朋友圈的用户时长已经出现了一定程度的下降。

另外,要关注朋友圈广告的投放效果。据一些公司的市场品牌部门和我反馈,微信朋友圈的广告效果实际上比较有限。一方面价格比较贵,另一方面精准投放还有较大的提升空间,性价比不高。对于很多广告主来说,短期内,可能会因为微信的巨大影响力投放朋友圈广告。但如果长期效果不佳,朋友圈广告的长期营收增长会面临较大压力。

“保暖”成功公司:魅族

本周魅族证实,自己已经获得了珠海市国资委的关联方——珠海虹新动能古钱投资基金的投资。在整个行业遭遇寒冬,手机小厂纷纷退出的背景下,魅族这家处于下滑期的企业会因为背靠国资大树而逆风翻盘吗?它该拿出怎样的行动,才能免遭锤子、美图等厂商的厄运呢?观察员罗超说:

首先,魅族可以学习现在状态比较好的一加。在市场环境不好的时候,一加没有传出不好的消息,还能实现正向的现金流,也算是小而美的存在。魅族可能市场份额做不大,但它可以抓住这一波铁杆粉丝,实现正向的现金流。第二是摆脱手机的依赖,在手机外做更多的事情。现在很多手机公司在做手环、笔记本电脑等等,魅族在手机之外也可以进行这些探索。不止是魅族,很多非头部的手机公司都可以这样做。

如果已经成为一加那样的小而美,那么现在的问题会小一点,麻烦会少一点,反而是魅族这样的不大不小的公司,现在的压力会比较大,所以它要么就小而美,要么就要实现成功的转型。就像魅族之前从mp3转到智能手机的赛道一样。魅族是做mp3起家的,mp3做得很好,但是mp3行业不行了,魅族抓住了智能手机这一波,一直发展到现在。现在智能手机也遇到了瓶颈,所以魅族能不能像之前一样找到新的赛道,这个是很重要的,如果做不到它就可以像一加这样小而美。

下周的事儿下周聊,观察+周刊,我们不见不散。

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