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海创汇的合伙人王文江:海创汇是海尔网络化战略过程中的一个尝试

陈皮网
2019-04-05 10:44:47 阅读数:461

王文江先生介绍了海尔海创汇的在海尔战略中的定位、业务模式、发展历史以及对未来的规划。王文江称,海尔的发展经历了从瞄准销售、品牌和质量,到多元化的战略、接着到国际化的阶段,再到全球化和网络化五个战略阶段,“网络化发展的时候,我们提出了怎么从一个制造企业变成一个创新创业的企业的问题,这时候海创汇就应运而生了”。

海创汇的合伙人王文江:海创汇是海尔网络化战略过程中的一个尝试

海尔海创汇合伙人王文江先生

海尔海创汇是海尔在网络化战略的过程中做的一个尝试,让海尔从一个制造的平台过渡到一个人人创业的平台。“在这个过程中我们要把自己的产业资源打开,对内对外提供服务,来搭建整个创业生态。同时我们也希望跟其他平台、企业合作,在输出产业赋能的时候,不光是海尔的产业资源,也希望包括其他大的企业的资源,我们一起发挥各自的优势,共同在行业中来做一些试水“。

海尔海创汇的整体的布局有几方面,“包括了我们提供的空间,我们的加速营,我们通过基金、社群来运营。一方面我们提供了中间的海创汇线上云平台,通过云平台可以为创业企业提供财务、法务以及建立线上平台等方面咨询和服务。线下我们在全国拥有将近19个孵化基地来进行项目孵化,同时也有专项的基金支持项目的发展“。

王文江也介绍了海尔海创汇的三个主要差异化,一是要开放一个共享的创业平台,“我们把它命名成热带雨林的生态,把集团内的物流、家电、销售体系吸引进来,同时也跟外部的产业进行对接,构成整个生态中的物种。另外我们也跟产业共享、金融平台、孵化器进行合作,构成整个生态需要的空气、土壤、营养。我们不光瞄着独角兽的项目,也会关注某些细分行业中小而美的平台,跟他们进行合作”。

另外一块海尔海创汇要做“有根的创业”,“我们把产业的资源打开,帮助外部和内部企业共同发展”。针对有根创业,海尔海创汇打开三大门类、九大项目类别、二十九项服务,围绕创新创业的整个生态产业链,并携手合作伙伴,共同打造全产业链服务体系。

第三是企业家精神,我们在创业过程中把企业家精神体现出来,同时也关注拥有企业家精神的企业如何做强做大。“我们会更加以人为本和以客户的需求为本,海尔有一个‘人单合一’的模式,它的核心是把员工自己的创业精神发挥出来,把用户的价值体现出来,同时在这个过程中保证用户的需求和员工的发展,达到一个共赢点”,王文江表示。

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